Исследование ИТ-стратегии, 2025

Школа менеджмента «Стратоплан» вместе с DevCrowd провели исследование о стратегии в ИТ-компаниях. Мы опросили 333 руководителя разных уровней — от тимлидов до C-level, — чтобы разобраться, насколько они погружены в разработку и применение стратегии и как это влияет на повседневную работу их команд. Даты исследования: 18 ноября – 29 декабря 2025 года.

Главные выводы

• Бизнес-стратегия — самый распространённый тип формализованной стратегии во всех сегментах.
• Лидеры по наличию формализованной ИТ-стратегии — финтех, экосистемы и e-commerce.
• 86% считают, что их ИТ-стратегия напрямую связана с бизнес-стратегией.
• 33% линейных руководителей минимально вовлечены в работу со стратегией; чем меньше вовлечённость, тем слабее ощущается влияние стратегии.
• Две трети компаний планируют не более чем на 3 года вперёд; около 50% пересматривают ИТ-стратегию ежегодно.
• 1/4 компаний никак не контролирует реализацию стратегии; четверть обходится без формальных критериев успеха.
• Главное, чего не хватает стратегиям, — вовлечённость сотрудников, план действий и долгосрочные ориентиры.
• Только 13% руководителей учились стратегическому планированию на внешних курсах; треть затрудняется дать определение слову «стратегия».

Портрет респондента и компании

Более 55% респондентов — линейные руководители. Название роли почти однозначно определяет уровень управления: тимлиды и техлиды руководят исполнителями, директора и C-level — менеджерами; в русскоязычных компаниях Engineering Manager, как правило, линейный руководитель.

45% работают в трёх направлениях: финтех, автоматизация бизнеса и e-commerce. Более 61% работают в компаниях с устоявшимися процессами или в корпорациях.

Роль и состояние ИТ-стратегии

Бизнес-стратегия существенно опережает остальные типы формализованных стратегий независимо от размера компании и отрасли. Лидеры по наличию формализованной ИТ-стратегии — финтех, экосистемы и e-commerce; автоматизация бизнеса, аутсорсинговая разработка и EdTech лидируют по доле компаний без неё. Лишь каждая пятая компания без ИТ-стратегии находится в процессе её разработки.

86% респондентов считают, что их ИТ-стратегия напрямую связана с бизнес-стратегией.

33% линейных руководителей минимально вовлечены в работу со стратегией; чем выше уровень, тем больше включённость. Треть руководителей всех уровней считает влияние ИТ-стратегии на свою работу умеренным. Чем меньше руководитель вовлечён в разработку стратегии, тем слабее он ощущает её влияние.

Мнение эксперта — Александр Орлов, управляющий партнёр «Стратоплана»: 45% респондентов уверены, что их ИТ-стратегия полностью вытекает из целей бизнеса, но почти половина из них признаёт, что системного контроля за реализацией нет или он ведётся от случая к случаю.

Процессы стратегического управления

Основные ответственные за разработку ИТ-стратегии — CTO, CIO и стратегический комитет. Две трети компаний планируют не более чем на 3 года вперёд; долгосрочное планирование встречается в зрелых организациях и корпорациях. Около 50% компаний пересматривают ИТ-стратегию ежегодно.

Каждый пятый руководитель не в курсе, проводятся ли в компании стратегические ИТ-сессии. Около 25% компаний не определили формальные критерии успеха стратегии или не довели их до линейных руководителей. 1/4 компаний никак не контролирует реализацию стратегии.

Главное, чего не хватает текущей стратегии, — вовлечённость сотрудников, наличие плана действий и долгосрочные ориентиры.

Стратегическое мышление

Около 50% респондентов оценивают свои стратегические знания на среднем уровне — независимо от должности. Большинство сталкивалось как минимум с тремя практиками: roadmap, OKR и стратсессии. Каждый второй считает свои стратегические компетенции поверхностными; тимлиды увереннее всего работают с roadmap, сложнее всего им даются стратегические фреймворки и проведение стратсессий.

Только 13% обучались стратегическому планированию на внешних курсах; чаще знания получены на практике и самостоятельно. Треть опрошенных затрудняется дать определение слову «стратегия».

Мнение эксперта — Вячеслав Панкратов, управляющий партнёр «Стратоплана»: половина тех, кто не вовлечён в стратегию, оценивают свои знания в этой области как низкие — замкнутый круг, в котором менеджеры не участвуют в стратегии, потому что не знают как, а топ-менеджмент их не зовёт.

Про исследование

333 руководителя от тимлидов до C-level. Исследование: школа менеджмента «Стратоплан» и DevCrowd. Связанные исследования: руководители разработки, 2025. Все исследования DevCrowd: devcrowd.ru.