Исследование руководителей разработки, 2023

DevCrowd вместе с Авито опросили 570 тимлидов, руководителей разработки и CTO: сколько времени они тратят на написание кода, как оцениваются их результаты, какие навыки самые важные и откуда они получают новые знания. Даты исследования: 31 января – 14 февраля 2023 года.

Главные выводы

• Чаще всего в тимлиды растут внутри компании: только 11% стали руководителями при переходе в другую компанию.
• У 80% тимлидов не больше 8–10 прямых подчинённых (two pizza size team).
• Половина руководителей пишет код или занимается другой инженерной работой, большинство — в пределах трети рабочего времени.
• Главный навык руководителя разработки — работа с людьми (57,4%), меньше всего уверены в стратегическом видении (41%).
• Основные источники знаний — статьи (84%), Telegram-каналы (70%) и книги (62%).
• Почти половина опрошенных живёт не в России, 80% из них переехали в 2022 году.
• Активно ищет работу только 7% тимлидов; главная причина сменить компанию — деньги.
• Самые привлекательные команды для технического руководителя — Авито, Яндекс и Ozon.

Портрет руководителя разработки

Опрошенных разделили на три грейда: тимлид — руководит только линейными сотрудниками (68%, 388 человек); менеджер менеджеров — руководит тимлидами (22%, 128 человек); директор — руководит менеджерами менеджеров (9%, 52 человека).

Самые частые официальные названия роли: руководитель группы (25%), руководитель отдела (13%), тимлид (12%), руководитель разработки (12%), CTO (9%), техлид (7%), Engineering Manager (6%), Head of (6%), директор департамента (5%).

Менеджерами менеджеров становятся не раньше, чем через три года после начала тимлидской карьеры; с этой же отсечки можно целиться на роль директора. Руководитель, который моложе остальных членов команды, — редкость.

Среди технических руководителей сильный гендерный дисбаланс: 83,1% мужчин, 16,2% женщин. Чем выше грейд, тем меньше на нём женщин.

Особенности профессии

Обязанности руководителя разработки (тимлид / менеджер менеджеров / директор)

• Собеседования: 91,8% / 89,1% / 98,1%
• Развитие людей в команде: 91,2% / 94,5% / 90,4%
• Оценка перформанса людей: 84,8% / 91,4% / 90,4%
• Декомпозиция и постановка задач: 82% / 94,5% / 40,4%
• Управление техдолгом: 77,3% / 64,1% / 46,2%
• Написание кода или другая инженерная работа: 67% / 38,3% / 23,1%
• Целеполагание для команды: 65% / 76,6% / 88,8%
• Увольнения: 61,6% / 86,7% / 92,3%
• Управление зарплатами и грейдами: 52,8% / 79,7% / 94,2%
• Запуск новых команд: 18,8% / 68% / 82,7%
• Развитие технического бренда: 18% / 27,3% / 53,9%

Самое сложное в работе за последний год

1. Найм и увольнения — 13,6%
2. Слишком большой объём работы и масштабные цели — 12,5%
3. Взаимодействие с людьми вне команды — 11,7%
4. Построение и изменение процессов — 10,7%
5. Мотивация команды

Как оценивают работу руководителя

Мало кто оценивает руководителей по техническим или процессным метрикам. Основной показатель успеха — конкретные выполненные задачи или цели, и его важность растёт с повышением в должности. Активное комьюнити руководителей есть в компаниях только у трети опрошенных.

Самые важные навыки руководителя разработки

1. Работа с людьми — 57,4%
2. Работа с командой — 49,6%
3. Выстраивание эффективных процессов разработки и поставки продукта — 34,5%

Далее: принятие решений (29%), продуктовые навыки (29%), коммуникации (20%), стратегическое видение (19%), техническая экспертиза (14%).

Навыки, в которых руководители уверены меньше всего

1. Стратегическое видение — 41%
2. Самоорганизация — 28,4%
3. Коммуникации — 25,5%

Что нравится в работе руководителем

Развитие людей и команды (36%), влияние на продукт и компанию (23%), результаты, показанные командой (17%), улучшение жизни пользователей (15%).

Технический уровень

80% руководителей — хорошие технические специалисты: 16,8% сильнее всех в своей команде, 40,3% сильнее большинства, 25,8% соответствуют среднему уровню команды, 12,6% слабее большей части команды, 4,6% слабее всей команды.

Сообщество: где руководители разработки берут знания

Любимые форматы получения знаний: статьи (84%), Telegram-каналы (70%), книги (62%), YouTube (58%), общение с коллегами (54%), курсы (42%), митапы и конференции (40%), подкасты (39%).

Топ русскоязычных источников для тимлидов

1. Telegram-канал «Teamlead Good Reads» — 32,1%
2. Сайт «Роадмап Тимлида» — 25%
3. Тимлидские разделы на Хабре — 24,6%
4. Telegram-канал «запуск завтра» — 22%
5. Telegram-канал «FEDOR BORSHEV» — 17,5%

Также: материалы Стратоплана (16,9%), «Тимлид Очевидность» (15,9%), «Нестыдная фасилитация» (15,9%), чат «Боль тимлида» (14,5%), «Тимлид Леонид» (13,7%).

Топ подкастов

1. Podlodka Podcast — 77,5%
2. Запуск завтра — 33,6%
3. Радио-Т — 22,1%
4. АйТиБорода — 21,4%
5. Мы обречены — 19,3%

Эксперты, за которыми следят тимлиды

Фёдор Борщев, Самат Галимов, Егор Толстой, Виталий Шароватов, Евгений Антонов.

Лучшие конференции

1. TeamLeadConf — 66,7%
2. Podlodka Teamlead Crew — 56,2%
3. CodeFest — 8,5%

Самые полезные курсы

Школа сильных программистов (28%), Яндекс Практикум (26%), Стратоплан (23%), Otus (17%), Hexlet (12%), Scrumtrek (9%), Skillbox (7%).

Лучшие книги для руководителя разработки

• Максим Дорофеев — «Джедайские техники»
• Дж. Ханк Рейнвотер — «Как пасти котов»
• Элияху Голдратт — «Цель»
• Марина Перескокова — «Мама, я тимлид!»
• Ицхак Адизес — «Идеальный руководитель»
• Максим Батырев — «45 татуировок менеджера»
• Патрик Ленсиони — «Пять пороков команды»
• Мартин Клеппман — «Designing Data-Intensive Applications»
• Джин Ким, Джордж Спаффорд, Кевин Бер — «Проект Феникс»
• Алекс Сюй — «System Design. Подготовка к сложному интервью»
• Matthew Skelton, Manuel Pais — «Team Topologies»

Релокация и удалёнка

Офисы становятся не нужны: регулярно их посещает только каждый четвёртый тимлид.

Отношение компаний к удалённой работе из других стран: не против и помогают — 38,6%, не против, но не помогают — 29,7%, против — 20,9%, всё равно — 7,2%.

Где живут руководители разработки: Россия — 57,1%, Турция — 4,9%, Грузия — 4%, Армения — 3,5%, Беларусь — 3,1%, Сербия — 2,9%, Казахстан — 2,6%, Германия — 2,6%, Кипр — 2,3%. Почти половина опрошенных живёт не в России, 80% из них переехали в 2022 году. Из оставшихся в России 68,1% не планируют переезжать.

Работа и компании

Рынок найма довольно мёртвый: активно собеседуется 7,1% руководителей, 39,8% рассматривают предложения, 50,4% не планируют менять работу. Основная причина сменить компанию — деньги.

Только 20% руководителей уверены в своём карьерном выборе (для сравнения, среди продактов таких в два раза больше): 71,1% не исключают переход в другую роль, 5,4% хотят перейти. Самый частый способ выхода из тимлидства — вернуться в разработку (56%); также рассматривают предпринимательство (43%), продакт-менеджмент (38%), менторство и коучинг (36%).

65,3% работают в российской компании, 11,3% работают в зарубежной, но готовы к российской, 23,4% не готовы работать с компаниями с головным офисом в России.

Самые привлекательные сферы: финтех и банки (44%), инструменты для разработчиков (43%), обучающие сервисы (42%), e-commerce (39%), здоровье и спорт (30%).

Самые привлекательные компании для технических руководителей

1. Авито — 43,5%
2. Яндекс — 39,3%
3. Ozon — 39,1%
4. Тинькофф — 35,4%
5. Aviasales — 26,8%

Далее: Dodo Engineering (21,1%), VK (20,1%), HeadHunter (18,8%), Сбер (18,2%), Альфа-Банк (16,9%).

Критерии выбора команды: интересные задачи (71%), крутой продукт (70%), уровень зарплаты и бонусов (61%), возможность роста (55%), сильная команда (53%), удалённая работа (44%).

Про респондентов

570 руководителей разработки из компаний разного размера. Доля руководителей из самых многочисленных компаний (Сбер, Авито, Яндекс, Ozon, VK) — всего 15%. Опрос распространялся через комьюнити Podlodka Teamlead Crew, Школу сильных программистов, «Роадмап Тимлида», Хекслет, Нетологию, Стратоплан, Otus и тимлидские Telegram-каналы.

Исследование: DevCrowd. Партнёр: Авито. Другие исследования DevCrowd: devcrowd.ru.