Исследование руководителей разработки, 2025

DevCrowd вместе с Авито провели исследование руководителей разработки. Мы опросили 742 тимлидов, техлидов и руководителей разработки, чтобы понять, с какими задачами и вызовами они сталкиваются сегодня, и сравнили ответы с прошлогодним исследованием: как распределились управленческие и технические обязанности, какие практики работы с AI стали привычными, что помогает бороться с выгоранием, какие навыки лиды считают самыми слабыми и почему половина руководителей рассматривает смену работы. Даты исследования: 1–31 июля 2025 года.

Главные выводы

Только 39% руководителей продолжают писать код — годом ранее было 47%.
68% тимлидов управляют командами до 7 человек; 89% руководителей работают с распределёнными командами.
50% руководителей страдают от перегруза; лишь 15% тимлидов не сталкивались с выгоранием за год.
Важнейший навык руководителя — работа с людьми; каждый третий хочет прокачаться в работе с AI-инструментами.
85% тимлидов использовали AI за последние полгода (годом ранее — около 75%); 84% поддерживают применение AI в командах.
Каждый десятый руководитель активно ищет работу — доля выросла с 6,7% до 10,1% за год.
Яндекс и Авито — самые привлекательные компании для работы техническим руководителем.

Портрет руководителя разработки

Чаще всего респонденты называют свою должность «руководитель группы», «тимлид» и «руководитель отдела»; доля тимлидов снизилась по сравнению с прошлым годом, а «руководителя группы» называли чаще. Остальные — техлиды, менеджеры разработки, CTO, Engineering Manager и другие.

Каждый пятый руководитель разработки работает в финтехе; в топ-3 также входят автоматизация бизнеса и e-commerce. 22% указали другие отрасли — нефть и газ, стриминг, госсектор, строительство, travel.

Гендерный дисбаланс сохраняется: только 24% респондентов — женщины. 88% имеют высшее образование. 17% живут за пределами России (страны СНГ, Сербия, Грузия, ЕС). 63% российских руководителей разработки работают из Москвы или Петербурга, ещё 23% — из других городов-миллионников.

Особенности профессии

Управленческий путь в IT начинается с роли тимлида или руководителя группы — на этих позициях чаще всего работают люди с управленческим опытом до трёх лет; дальше — руководитель разработки, затем Head- и C-level.

68% тимлидов руководят командами из 1–7 человек. 89% руководителей разработки работают с распределёнными командами, лишь 11,5% — с командой в одном городе. 48% руководителей международных команд работают полностью удалённо. 30% руководителей ходят в офис, потому что этого требует работодатель.

Только 39% руководителей занимаются разработкой или другой инженерной работой (в прошлом году — 47%). Каждый пятый тимлид пишет код больше трети рабочего времени; среди руководителей отделов, групп и CTO такие случаи единичны.

Перегруз и выгорание

50% руководителей страдают от перегруза; ключевые боли — перегрузки и психологическое благополучие, а не технические вопросы. Лишь 15% тимлидов не сталкивались с выгоранием за прошедший год; от 44% до 51% представителей каждой роли прошли через период выгорания. Главные стратегии поддержания ментального здоровья — хобби и спорт, отпуска, поддержка семьи и друзей; каждый десятый решает проблему выгорания сменой места работы.

Навыки и инструменты

Важнейший навык для руководителя — работа с людьми (более половины респондентов); далее построение процессов, принятие решений, работа с командой и стратегическое видение. Технические навыки, проектный менеджмент и продуктовая экспертиза — лишь у 3–5%.

Каждый третий хочет прокачаться в работе с AI-инструментами — это уступает только стратегическому видению. Работу с людьми, коммуникации и принятие решений как зону роста выбрали всего 8–13%.

AI в работе руководителя разработки

85% тимлидов хотя бы раз использовали AI-инструменты за последние полгода (годом ранее — около 75%), лишь 15% не используют AI. Чаще всего AI применяют для генерации и редактирования текстов (почти 60% — не реже раза в неделю), улучшения документации и генерации кода (около 45%). Почти половина не использует AI для анализа метрик или резюме. Самый популярный инструмент — ChatGPT; каждый десятый использует корпоративные решения и российские модели вроде YandexGPT. 84% руководителей поддерживают применение AI в работе команд, лишь 6% против или ограничивают.

Работа и компании

Каждый десятый руководитель активно ищет работу — доля выросла с 6,7% до 10,1% за год; 39% открыты к предложениям, 50,6% менять работу не планируют. Основные критерии выбора нового места — конкурентная зарплата, удалёнка и интересные задачи. Яндекс и Авито остаются лидерами среди самых привлекательных компаний для работы техническим руководителем.

Сообщество и развитие

Почти половина тимлидов связывает своё развитие с курсами и программами ДПО. 60% прошли хотя бы одно обучение за год: soft skills, продуктовые и бизнес-навыки, архитектура, инженерные практики, DevOps.

Каждый третий не вовлечён в профессиональное сообщество; лишь каждый десятый проактивно делится знаниями через статьи, выступления или организует мероприятия. 40% руководителей не посещают профильные митапы и конференции.

Топ-3 источников информации для руководителей разработки: Teamlead Good Reads, «Тимлид Очевидность» и Стратоплан.
Подкасты, которые слушает каждый второй: «Три тимлида заходят в бар» и Podlodka.

Про исследование

742 тимлида, техлида и руководителя разработки. Исследование: DevCrowd. Партнёр: Авито. Предыдущие исследования руководителей разработки: 2024, 2023. Все исследования DevCrowd: devcrowd.ru.